張忠謀：時間和人生的主導權絕對在自己手上

• • • 摘自 2014-08
     
    • Cheers雜誌167期
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    週五的午後《Cheers》雜誌獨家專訪這位重量級人物。
    
    張忠謀在事業上的成就無庸置疑，但這些成就並非不眠不休地工作而來，相反的，他極有意識地堅守紀律，以他口中自豪的「60年來，幾乎都能維持每週不待在公司超過50小時」這個習慣，兼顧家庭、社交、學習、興趣、閱讀等生活各個元素，無一偏廢。而這一切又回饋到事業表現上，造就出今日的「半導體教父」。
    在台積電內部，張忠謀以自己的經歷告訴員工，工作與生活不僅可以平衡，而且做得到。面對外界，他近年來最喜歡分享的，也是這件事。
    專訪內容很長，將張忠謀對人生的觀點濃縮成以下幾點分享：
    一、工具與生活的時間必須平衡
    每個人每週最短應工作４０小時，一週待在公司50小時已經是一個人的極限了。假如你的企圖心強，就多投入一點，而一週50小時已比40小時多出25％了。投入50小時後，你還會有足夠的時間去過家庭生活、社交生活，追求自己的興趣，每個人應該都要有點興趣。
    家庭生活非常重要，即使是不結婚的人也有家庭生活，結了婚的人就要花更多時間在上面。假使沒有好的家庭生活，做別的事時，心情一定不會很好。另外，就是要從事興趣及運動。我想絕大部份人的理想人生，都不會只有工作。
    二、完整的週末，是調劑工作與生活的重要因素
    在公司工作5天後，能有完整、自由、自主支配的2天，做自己喜歡及想做的事情，例如運動、閱讀、休閒、參加研習或跟朋友吃飯。這是調劑工作和生活最重要的因素，可紓解5天來的壓力，這完全自由的2天非常珍貴。
    三、沒有一時一刻不掛念公司，但時間主導權在自己
    張忠謀表示其做公司的事情絕對不只50小時，他的50小時是指在辦公室裡的時間，也是他對所有同仁的要求。老實說，在家做事跟在公司做事不一樣，像他，在家就可以穿著短褲、T恤，非常自在。
    其自述：「我的書房跟太太的書房相鄰，有時她會叫我，我就跑過去；有時候她不叫我，我還是可以跑過去（笑）。我看週報或公文看厭了，也可以停下來，看看寫得比較好的或比較有趣的東西。而且，無論看什麼，我都可以聽音樂。在家工作，壓力是比在公司少得多。所以，在家工作我是不管，這是每個人可以自己掌握的。」
    四、個人仍有對工作時間的主導權
    台灣為什麼長工時，我想大概是因為這些企業一直都不是在世界上競爭的企業，完全是靠labor（勞力），不是靠innovation（創新）。
    在經濟學裡，成長的因素包括了capital investment（資本投入）及人力，20世紀初，多了一個productivity（生產力），1970、1980年代則又多了「創新」這一塊。
    台灣的雇主好像總期望員工做得多一點，這反應他們還是只看capital跟labor這兩個因素。但老實說，台灣多數企業並不是capital intensive（資本密集型），若要成長就得靠人力的投入了。
    工作最重要的是output，不是input。你做多久是input，但在output與input之間，有個第三因素，就是efficiency（效率），input乘上efficiency才等於output。
    input（投入） ╳ efficiency（效率）＝output（成果）
    所以，他工作50小時，而你求好心切，比他多做20％變成60個小時，但他的效率比你高30％，成果還是比你好。效率高30％很容易喔，老實說，我覺得我開會的效率，就比絕大部份的人至少高出50％。